化的規模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴張競爭實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應能力。
、地位呈現基礎化

發(fā)達重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎，是現代化經(jīng)濟不可缺少的戰略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)"信息化社會(huì )"的工業(yè)化，也無(wú)不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。
第二、發(fā)展極為不平衡區域性加劇
以2003年為例，銷(xiāo)售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎來(lái)自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示了三大洲在世界機械工業(yè)發(fā)展中無(wú)與倫比的統治地位。
第三、機械制造業(yè)跨國并購加劇
現代并購不再一味的強調對抗競爭，強強聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。這時(shí)機械制造業(yè)化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)。日漸激烈的市場(chǎng)競爭。投資建廠(chǎng)的風(fēng)險增大，也使得多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠(chǎng)的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，以達到提高生產(chǎn)能力、擴大市場(chǎng)份額，獲取規模效益的目的。以高技術(shù)為內涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng )新的威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術(shù)創(chuàng )新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的戰略并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現了協(xié)作型的局面。
第四、結構調整進(jìn)一步深化，生產(chǎn)方式和管理模式正在發(fā)生深刻變化
發(fā)達加大了產(chǎn)業(yè)轉移的力度，機械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場(chǎng)潛在需求發(fā)展中生產(chǎn)：為適應市場(chǎng)需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量"已成為多500強企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色；同時(shí)以生產(chǎn)者為主導的生產(chǎn)方式逐步向以消費者為主導的定制生產(chǎn)方式轉變。在選礦機械設備使用過(guò)程中應保持機械設備的清潔工作。應做好下述幾方面工作。一、在選礦機械設備使用的過(guò)程中應避免出現碰撞的現象；二、在進(jìn)行選礦機械設備保管的過(guò)程中應嚴禁與帶有化學(xué)物質(zhì)的物品放在一起。
定期檢查：機械設備維護人員不僅要做好日常的巡檢工作，同時(shí)還應做好定期檢查工作。機械設備維護人員應根據選礦機械設備的類(lèi)型確定檢查的時(shí)間，在檢查的過(guò)程中還應做好記錄工作。記錄的內容不僅包括機械設備的使用情況，同時(shí)還應包括機械設備已經(jīng)完成的工作量。

選礦機械設備的管理
機械設備的保養：首先，應制定合理的保養原則，同時(shí)還應采取一定的措施強制性實(shí)施。由于少會(huì )按照相關(guān)的規定進(jìn)行維護和保養，進(jìn)而影響了選礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。其次，應提高相關(guān)工作人員的保養意識。多工作人員不對選礦機械設備進(jìn)行保養主要是因為缺少保養的意識。后，還應將保養工作和獎懲制度聯(lián)系在一起，以此來(lái)強制工作人員按照相關(guān)規定對選礦機械設備進(jìn)行保養。
軸承的維護及設備的清潔：在選擇潤滑油的過(guò)程中應做好下述幾方面的工作。，必須要根據選礦機械軸承的實(shí)際情況選擇潤滑油，必須要選擇質(zhì)量比較好的潤滑油;第二，在注入潤滑油前必須要確保潤滑油的清潔性。
機械設備檢修的安全性：機械設備的內部存在的有毒物質(zhì)。在特殊的情況下會(huì )發(fā)生爆炸，工作人員必須要對其機械設備的內部進(jìn)行檢查。工作人員的人身安全就受到了威脅，為保證工作人員檢修時(shí)的安全性，必須確保檢修環(huán)境的安全性。